招标方案

1、招标工作指导思想 

1.1、以维护国家和招标人的利益为根本，在保证工程、设备质量及建设工期的前提下，实现招标人的利益最大化。

1.2、遵守《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》 、《中华人民共和国政府采购法》及省、市的相关法律法规，严格按照招投标的各项程序进行招投标活动。使招标代理服务规范化，使中标结果具有权威性，具有法律效力。

1.3、确保招标程序在法律的轨道上进行，并接受监督管理部门的监督，坚决杜绝腐败和暗箱操作。

2、招标工作原则 

2.1、公开、公平、公正、诚信。

2.2、规范、严谨、高效、务实。

2.3、密切合作、精心组织、保证质量、按期完成。

3、招标项目组织 

项目组在招标实施过程中将不更换项目组组长，项目组成员原则上也不更换，如发生特殊情况必须调整相关人员，项目组组长有责任向招标人随时通报并解释原因，以求征得招标人的同意。

根据项目需要和员工的特长组建对外联络组、技术组、后勤保障组和顾问组（我们将根据代理项目的需要邀请相关专家参加招标工作，充分发挥我们公司的专家资源优势）。对外联络组—负责与上级主管和监督部门、招标人、投标人的联络与协调，及时汇报工作进展情况、遇到的各种问题，并提出解决问题的初步意见；

工程技术组—针对代理业务制订可行性方案，拟订详细的实施计划，编写公告、资格预审文件、招标文件等针对本项目的特点，发挥公司优势，优化组合、严谨工作、科学管理、各负其责。确保工期落实好、服务质量优、资金使用精、工程质量良；

后勤保障组—资料的打印、校对、装订工作，平时做好打印机、复印机和电脑的保养工作，确保为一线服务；公司专门为本项目配备车辆，由项目经理负责安排使用，并由专人负责定期清洗、保养，保持车内外、外整洁及良好运行；

顾问组—公司外聘由计划、规划、设计、施工、监理等各行业专家作为公司的技术、经济顾问团，工作中发挥各自优势，针对遇到的棘手问题，及时请教顾问团，使问题高效快捷的得到解决。

4、招标范围：

4.1、建设工程项目

4.2、货物采购项目

4.3、服务项目

5、招标项目的资质要求：

我公司将严格按照《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》等相关法律法规的要求，结合项目特点，合理要求供应商或承包商的资质以及负责人的资格。

6、招标工作主要内容和基本周期：